近期，圍繞“平臺”的兩類新聞引發(fā)巨大關注。

一是“幽靈”：拼多多、美團、京東、餓了么（淘寶閃購）、抖音、淘寶、天貓7家電商平臺剛剛因“幽靈外賣”被開出35.97億元巨額罰單，58同城的維修服務又被曝出存在“幽靈訂單”。

二是“打賞”：19歲女孩一年多揮霍1700萬元打賞，致父親企業(yè)瀕臨破產；70歲節(jié)儉老人將330余萬積蓄打賞主播，一度竟交不起十幾元的電費。

兩類現(xiàn)象看似無關，實則指向一個共同問題：平臺到底發(fā)揮了怎樣的作用？除了老生常談的強化責任、加強管理，平臺還需怎樣的反思？

“幽靈”也好，天價打賞也罷，都是同類商業(yè)模式的必然產物。當平臺收入與流量深度綁定，平臺估值與訂單數(shù)據(jù)、用戶活躍度對標對表，而非與服務質量、用戶滿意度掛鉤時，線下服務質量、直播內容導向等不免被忽視。于是，商家資質是否合格無人問，維修技術是否過關無人管，主播誘導打賞者的套路不斷翻新……當這樣的點擊、交易被簡化為數(shù)據(jù)流水線上的“燃料”，消費者便從服務對象淪為被收割的對象。

一些平臺也許會喊冤，覺得出現(xiàn)這些問題也不是自己愿意看到的，且在出現(xiàn)問題后已立刻整改，甚至舉一反三。但這些都是淺表的，如果不反思自身經營理念和商業(yè)模式的短板，再多舉措也只能“按下葫蘆又起瓢”。今天，平臺應有正確的經營觀，不能唯流量、唯數(shù)據(jù)，必須把能不能為平臺商家和消費者創(chuàng)造實際價值作為衡量經營好壞的最重要標準。

消費者不是數(shù)字，安全不是成本，信任更不是可以無限透支的資產。唯有將驅動從“流量”轉向“賦能”，平臺才能真正走出“幽靈”的陰影。

轉向賦能思維，就要回答一個根本問題：平臺存在，究竟是為了從交易中切走更大的一塊蛋糕，還是與商戶一起把蛋糕做得更大、更美味？猶記淘寶創(chuàng)立之初，一句“讓天下沒有難做的生意”，打動了多少人、造福了多少小商家。今天，各大平臺也許都要好好問問自己：初心還在否？

幫助商戶“做對”，引導商戶“做好”，成就商戶“做久”……真正的賦能，不是一次性的流量扶持，而是幫助商戶建立長期可持續(xù)的經營理念和數(shù)字化經營能力。當平臺與商戶的命運真正綁定在一起時，平臺就不再是“收租者”，而是共同成長的合伙人。

流量如水，可以載舟，亦能覆舟。35.97億元的巨額罰單，已經直接擊穿了“大而不能倒”的幻覺。唯有將流量之舟駛向“賦能”深海，讓良心商家賺到錢、用戶看到優(yōu)質內容，為所有平臺生態(tài)參與者創(chuàng)造實際價值，平臺經濟才能找到真正的藍海。